ଶ୍ରେଷ୍ଠ ଦଶ ପ୍ରତିଯୋଗୀତା ସହିତ କିପରି ତୁମର କମ୍ପାନୀକୁ ସ୍ଥିର ଭାବରେ ବିକାଶ କରିବ |

ଯେକ any ଣସି କମ୍ପାନୀ ସ୍ଥିର ଏବଂ ସ୍ଥିର ଭାବରେ ବିକାଶ ପାଇଁ, ଏହାର ନିଜସ୍ୱ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତାକୁ ବିକାଶ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |

ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗର ମୂଳ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା ମୂଳତ specific ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସାମର୍ଥ୍ୟରେ ପ୍ରତିଫଳିତ ହୋଇଥାଏ | ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପ୍ରଦର୍ଶନଗୁଡିକର ବିଶ୍ଳେଷଣ ଉପରେ ଆଧାର କରି ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗର ମୂଳ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା ପ୍ରାୟ ଦଶଟି ବିଷୟବସ୍ତୁରେ ବିଭକ୍ତ ହୋଇପାରେ, ଯାହାକୁ ଶ୍ରେଷ୍ଠ ଦଶଟି ପ୍ରତିଯୋଗୀତା କୁହାଯାଏ |

(1) ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ପ୍ରତିଯୋଗୀତା |

ବିକାଶର ଫାନ୍ଦ ଏବଂ ବଜାର ସୁଯୋଗ ଚିହ୍ନଟ କରିବା ଏବଂ ପରିବେଶ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ଠିକ୍ ସମୟରେ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ respond ଙ୍ଗରେ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କରିବା ପାଇଁ ଏହି ପ୍ରକାରର ପ୍ରତିଯୋଗୀତା ହେଉଛି ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗର କ୍ଷମତା | ଏହି ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା ବିନା, ମୂଳ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା ଏକ ଗାଡ଼ିରେ ପରିଣତ ହେବ | ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ପ୍ରତିଯୋଗିତା ଏବଂ କର୍ପୋରେଟ୍ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ଶକ୍ତି ସମାନ ସଂପର୍କରେ |

(୨) ସାଂଗଠନିକ ପ୍ରତିଯୋଗିତା |

ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ମାର୍କେଟ ପ୍ରତିଯୋଗିତା ଶେଷରେ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ସଂସ୍ଥା ମାଧ୍ୟମରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେବା ଜରୁରୀ | କେବଳ ଯେତେବେଳେ ଏହା ସୁନିଶ୍ଚିତ ହୁଏ ଯେ ଉଦ୍ୟୋଗର ସାଂଗଠନିକ ଲକ୍ଷ୍ୟଗୁଡ଼ିକର କାର୍ଯ୍ୟ ସମାପ୍ତ ହୁଏ, ଲୋକମାନେ ସବୁକିଛି କରନ୍ତି, ଏବଂ ଭଲ କରିବା ପାଇଁ ମାନକ ଜାଣନ୍ତି, ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ପ୍ରତିଯୋଗିତା ଦ୍ୱାରା ସୃଷ୍ଟି ହୋଇଥିବା ସୁବିଧା ବିଫଳ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ | ଅଧିକନ୍ତୁ, ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକର ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କ୍ଷମତା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଶକ୍ତି ମଧ୍ୟ ଏହା ଉପରେ ଆଧାରିତ |

(3) କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରତିଯୋଗୀତା |

ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ସଂସ୍ଥାର ବଡ ଏବଂ ଛୋଟ ବ୍ୟାପାରର କେହି ଯତ୍ନ ନେବା ଜରୁରୀ | ଯେତେବେଳେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ଯଥେଷ୍ଟ ଦକ୍ଷ, ଏକ ଭଲ କାମ କରିବାକୁ ଇଚ୍ଛୁକ, ଏବଂ ଧ patience ର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ବଳିଦାନ ପାଇଲେ, ସେମାନେ ସବୁକିଛି କରିପାରିବେ |

(4) ପ୍ରତିଯୋଗିତା ପ୍ରକ୍ରିୟା |

ପ୍ରକ୍ରିୟା ହେଉଛି ବିଭିନ୍ନ ସଂଗଠନ ଏବଂ କମ୍ପାନୀର ଭୂମିକାରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାର ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଉପାୟଗୁଡ଼ିକର ସମଷ୍ଟି | ଏହା ସିଧାସଳଖ ଉଦ୍ୟୋଗ ସଂସ୍ଥାର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତାକୁ ପ୍ରତିବନ୍ଧିତ କରେ |

(5) ସାଂସ୍କୃତିକ ପ୍ରତିଯୋଗିତା |

ସାଂସ୍କୃତିକ ପ୍ରତିଯୋଗୀତା ହେଉଛି ସାଧାରଣ ମୂଲ୍ୟବୋଧ, ସାଧାରଣ ଚିନ୍ତାଧାରା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାର ସାଧାରଣ ଉପାୟକୁ ନେଇ ଏକ ଏକୀକରଣ ଶକ୍ତି | ଏହା ସିଧାସଳଖ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ସଂସ୍ଥାର କାର୍ଯ୍ୟକୁ ସଂଯୋଜନା କରିବା ଏବଂ ଏହାର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଏବଂ ବାହ୍ୟ ଉତ୍ସଗୁଡ଼ିକୁ ଏକୀକୃତ କରିବାର ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରେ |

(6) ବ୍ରାଣ୍ଡ ପ୍ରତିଯୋଗୀତା |

ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡିକ ଗୁଣବତ୍ତା ଉପରେ ଆଧାରିତ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ, କିନ୍ତୁ ଗୁଣବତ୍ତା କେବଳ ଏକ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଗଠନ କରିପାରିବ ନାହିଁ | ଏହା ଜନସାଧାରଣଙ୍କ ମନରେ ଶକ୍ତିଶାଳୀ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତିର ପ୍ରତିଫଳନ | ତେଣୁ, ଏହା ମଧ୍ୟ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଏବଂ ବାହ୍ୟ ଉତ୍ସଗୁଡ଼ିକୁ ଏକତ୍ର କରିବା ପାଇଁ ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗର ଏକ ସାମର୍ଥ୍ୟକୁ ସିଧାସଳଖ ଗଠନ କରେ |

(7) ଚ୍ୟାନେଲର ପ୍ରତିଯୋଗୀତା |

ଯଦି ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗ ଟଙ୍କା, ଲାଭ ଏବଂ ବିକାଶ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛି, ଏହାର ଉତ୍ପାଦ ଏବଂ ସେବା ଗ୍ରହଣ କରିବାକୁ ଏହାର ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ଗ୍ରାହକ ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ |

(8) ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରତିଯୋଗୀତା |

ଆଠଟି ମୂଲ୍ୟ ମଧ୍ୟରୁ ଶସ୍ତା ହେଉଛି ଶସ୍ତା | ​​ଗ୍ରାହକମାନେ ଖୋଜନ୍ତି, ଏବଂ ସେଠାରେ କ customers ଣସି ଗ୍ରାହକ ନାହାଁନ୍ତି |’ମୂଲ୍ୟ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କର | ଯେତେବେଳେ ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ବ୍ରାଣ୍ଡର ପ୍ରଭାବ ସମାନ, ମୂଲ୍ୟର ଲାଭ ହେଉଛି ପ୍ରତିଯୋଗିତା |

(9) ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କର ପ୍ରତିଯୋଗିତା |

ଆଜି ମାନବ ସମାଜର ବିକାଶ ସହିତ, ଯେଉଁ ଦିନ ସବୁକିଛି ସାହାଯ୍ୟ ମାଗନ୍ତି ନାହିଁ ଏବଂ ଦୁନିଆରେ ସବୁକିଛି କରନ୍ତି ତାହା ଅତୀତର ହୋଇଗଲାଣି | ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ସର୍ବାଧିକ ମୂଲ୍ୟଯୁକ୍ତ ସେବା ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ସନ୍ତୁଷ୍ଟି ଯୋଗାଇବା ପାଇଁ, ଆମେ ମଧ୍ୟ ଏକ ରଣନୀତିକ ସହଯୋଗ ସ୍ଥାପନ କରିବୁ |

(10) ଫିଲ୍ଟର ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକର ଅଭିନବ ପ୍ରତିଯୋଗିତା |

ଆମକୁ ପ୍ରଥମେ ନିରନ୍ତର ଉଦ୍ଭାବନ ରହିବା ଜରୁରୀ | କିଏ ପ୍ରଥମେ ଏହି କ ick ଶଳ ସୃଷ୍ଟି କରିପାରିବ, କିଏ ଏହି ବଜାର ପ୍ରତିଯୋଗିତାରେ ଅବିସ୍ମରଣୀୟ ହୋଇପାରିବ | ତେଣୁ, ଏହା କେବଳ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ସମର୍ଥନର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିଷୟବସ୍ତୁ ନୁହେଁ, ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ଏକଜେକ୍ୟୁଶନର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିଷୟବସ୍ତୁ ମଧ୍ୟ |

ଏହି ଦଶଟି ପ୍ରମୁଖ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା, ସମୁଦାୟ ଭାବରେ, ଉଦ୍ୟୋଗର ମୂଳ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା ଭାବରେ ପରିଗଣିତ | କର୍ପୋରେଟ୍ ସମ୍ବଳକୁ ଏକତ୍ର କରିବାର କ୍ଷମତାର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବା, ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ଏହି ଦଶଟି ଦିଗ ମଧ୍ୟରୁ କ any ଣସିଟିର ଅଭାବ କିମ୍ବା ହ୍ରାସ ସିଧାସଳଖ ଏହି ଦକ୍ଷତାର ହ୍ରାସ ଘଟାଇବ, ଅର୍ଥାତ୍ ଉଦ୍ୟୋଗର ମୂଳ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା ହ୍ରାସ ପାଇବ |